全世界各国同一UI界面都没有问题，关键得内容引人。

听说沈博虽然有直线汇报总的特权，但是只能固定一周，打一次一个小时的越洋电话，来沟通产品和策略的问题。

荀密忽然停顿了一下，又说：“脉脉有两个好功能，我们要不要参考学习一下？”

“匿名八卦和红包系统？”

荀密冷笑一声，“现在好了，为自己的傲慢付了代价了。

职场社、求职招聘、行业动态条作为主打功能，后面再据数据和用反馈，不断对产品行迭代和完善。”

荀密话音一转，“当然了，领英办不到的事，我们办起来也吃力。

抖视的全球化同样会面临这些问题，决策机制僵化，不够尊重本土化等等。

一边听，还在一边思考。

“匿名八卦是一把双刃剑，作好了可以引用，作不好就是恶意诽谤、低俗的代名词。”

庸俗一来讲就是：无非是拥有一份好工作，然后升职加薪，走上人生巅峰。

虽然不能直接给用升职加薪，走上人生巅峰，但是可以帮用拓宽人脉。

用验一般，停留时间短，页面缺乏设计、过于严肃，互型不，更多的用喜将领英当查询工使用，这也导致领英的用使用频率迟迟无法上一个台阶……”

除发展不顺以外，他们内团队也了问题，运营和市场门均有离职。

领英中国的UI界面是了名的丑，用验差得一比。

因为他们这些粉丝落地领英后，并不能关注到意见领袖的最新信息，也得不到直接或者间接的沟通。”

荀密正了正，这可是给老板留下好印象的机会。

也算是一内容运营吧！

不过主要原因还是不在于他，在于领英总。

兴趣群组、二度人脉推荐这些功能有待加和一步挖掘。

我们虽然不能直接给用提供一份工作，但可以给用工作机会，比如说招聘平台；

荀密复盘起了领英中国这几年的失败之路，简直分析得是。

张益达应了声，这些外企的前车之鉴给他有不少启发。

“首先，职场社～职场社，职场只是发社需求的一个特定场景，本质上侧重终究还是在于社。

招聘领域，可以加AI技术应用解决痛，准的行职位推荐、职位匹、招聘反馈，以提效率，同时也可以形成与其他招聘平台差异化的发展策略……”

我认为我们最需要带给用的，就是职场社价值。

“昂！”

荀密称是，又笑着说：“复盘下来，发展战略已经很清晰了。

用沸腾了一段时间后，也就很久没有打开领英APP了。

新闻资讯功能要逐渐变成行业新闻，并照算法推荐给用信息呈现。

张益达笑而不语，红包功能符合中国特，匿名八卦可以吐槽公司和职场潜规则，非常引球。

另外，待时机成熟，还可以推职场UGC内容，知识付费。

心在于围绕人与更优秀的人之间的连接，帮他们架起沟通的桥梁！

荀密哈哈一笑，“张总这你都知啊？”

“领英一直被外界贴上了“有用但无趣”的标签。

“领英中国的技术平台架构全都使用国外模式，兼容200多个国家、几十语言的版本，并没有为中国这么型量的市场任何改动和调整。”

领英曾过一个尝试，推了“领英察”，邀请了沈北朋、李开复、杨致远一众大佬站台。

荀密提了不少切实可行的建议，张益达听得很认真。

然而这些大佬哪有时间天天玩领英。

不过稍微好一的就是抖视产品不是特别需要本土化改造，主要在于内容。

“那我们要如何避免领英踩过的这些坑？同时壮大我们的职场社平台。”

用的活跃度也在下降，很多活跃用都成了僵尸用，不再更新信息动态。”

如果双方存在分歧，再落实到执行，时间则会拖更久。

李开复当年担任谷歌大中华区总裁也吐槽过：找个助理的小事，都被总驳回过四次。这样的决策速度，是绝对赶不上“小步快跑、快速迭代”、信奉丛林法则的中国互联网公司。”

“那这样一来，再叫校萌是不是有些不合适啦？”荀密又问。

而且有些产品逻辑让适应了中国APP的用很不适应，这一张益达在前世也有会。

“嗯，叫伯乐吧，希望每一位用都成为千里，并在平台上遇到自己的伯乐！”

“英文太多，外籍人士太多”，这样过于大上的调在起初并未受到外界的认可，还会给非外企用一距离。

真的有一在使用好几年前件的错觉，用了一次后，不到万不得已真不想登录第二次。

偏向实用型的工定位，会让产品比起那些“有趣”的社产品黏不足。