张益达笑：“盒鲜生他们这模式，在行业内叫门店到家对吧？”

“4亿怎么样？”

业型企业来说，这条路很难复制。不过对于锐向和众合来说，应该不是什么问题。”

张益达笑着了，刘传军把生鲜赛三主运营模式都一一给他分析了。

这样确实提了送速度，优化、降低了过去昂的冷链成本和损耗成本。

前置仓第一个吃螃蟹的是每日优鲜，他们以城市中心仓为依托，再据订单密度在商圈和社区建立前置仓，覆盖周边半径3公里的区域。

刘传军有些纠结，1月份才了4.5亿元，不是很缺钱啊。

在上，集中送到站，由团长完成最后一公里送降低送成本。

张益达看了他的犹豫，又加了一把火：“锐向和众合一直在打造开放平台，可以提供量支持。”

刘传军笑呵呵说：“已经在行考察了，不意外的话，上就会立项。”

想到这，张益达问：“菜网在生鲜供应链有那么大优势，完全可以在社区团购市场一脚啊？”

张益达又说：“任何一个风现，伴随的都是腥风血雨，只有跑得最快的那个才能活下来。”

说到社电商，张益达记得前世菜网是推了自己的社区团购品牌“家优享”的。

张益达哑然失笑，“4亿元！”

“人民币吗？”

当用在线上下单后，则会由离他们最近的前置仓完成拣货、打包和送。

社区拼团这模式，在一定程度上解决了电商和零售行业三个十分棘手的问题：居不下的量成本，难以压缩的成本，难以削减的库存成本。

在量上，社区团购的拉新是基于熟人关系，成本几乎为零。

张益达见他误解自己意思了，也没过多解释，而是问：“再一E 怎么样？让弹飞得再快一！”

“没错，除此以外还有一前置仓模式和最近刚兴起的社区拼团模式。

一听这话，刘传军立转变了态度，问：“要投多少啊？”

至于缺陷，还有待时间验证，毕竟这个模式也才刚刚兴起。”

三模式各有优劣，适合不同量和不同资源的企业。

但前置仓的建仓成本、建仓后的人工理成本，以及前置仓盈利模式到现在都还未打通，这些都一直制约着每日优鲜持续扩张和盈利。

今年风很多，有无人货架、无人超市，以及社电商。

通过社区妈妈们共同购买、共同送，享受更优质更低价商品。

社区拼团是最近刚现的风，听说还是受到拼哆哆的启发，定位是基于社区的C2B社电商平台。

产地直采的选商品会先被送到城市分选中心，经过质检后分温区库，再分选加工成小包装，随后照大数据赋能的补货算法每天向各前置仓补货。

对方肯定不会直接建议自己选择哪一模式，而是由自己据自资源来行最终抉择。

刘传军以为张益达是提醒自己抓时间，：“是这样的，惠民单车在共享单车领域那打法很经典，可以选商学院案例了。”

在销售上，采用预售可以到零库存。