“社区便利店扎gen社区，和用hu的联系非常jin密，在这zhong情况下它是一个天然的chu2发式消费的场景口。

线上预售、团购这些bu分，可以通过这个店zuo到：有一个稳定的提货点，有一条可以共用的wuliu链，同时又有liu量着陆的聚合点，不容易轻易被撬掉，是可见的liu量场，是线下的地网。

而商超型的大店，可以提供更多的品类选择，从餐饮、到mao菜、净菜、到水产这zhong高端的东西都可以容纳到单店里，所以能满足用hu的全站式需求。

另外“前店后仓”的构造，库存的shen度也能zuo得较shen。

难点在于这是大宗计划式购wu，怎么把用huxi纳进来，怎么把mao利和客单价zuo上去。”

张益达看着谢哲远，问dao：“依你的看法，我们众合集团应该选择哪zhong店？”

谢哲远朝张益达轻轻点tou致意，然后大声回答dao：“我认为是商超型的大店！”

“为什么？”

谢哲远笑着说：“拼哆哆一直在zuo三四线城市的下沉市场，但迟早会打回一二线城市。

我们现在开商超型的大店，其实就是在利用线下入口给拼哆哆的“回归”提前打基础。

另外，gen据报告显示，盒ma鲜生针对的用hu都以80后、90后的年轻人为主，和抖视的用hu高度重叠。

抖视作为非常好的一个媒介，利用好了，对我们商超大店的宣传将起到一个很好的作用。

另外，拼哆哆要获取更多的用hu，更大的市场，就要慢慢洗掉过去那些印记。”

张益达nie着下ba，沉思了小会儿，笑dao：“从战略层面来讲，听起来ting不错的。

但从实际chu发，我们的供应链很难支撑那么多的SKU。”

“这的确是一个很大的痛点，”谢哲远点点tou，“但我们应该正视这个问题。避开这个问题，将来拼哆哆迟早也有一天会遇上。

倒不如提前把wuliuti系打造chu来，补上这块短板。”

张益达有些明白他的意思了，问dao：“你的意思是借助打造冷链wuliu的机会，把通用wuliu也给打造chu来？”

“没错，狗东生鲜借助他们集团自营的wuliuti系，在生鲜pei送这一块可以说有很大的优势。

消费者订货后，从总仓发货，通过干线运输，pei送点分拣，然后送货到家。

因为是自营wuliu，在产品分级和包装规范等等方面有一些优势，大大地降低了损耗成本。

损耗成本一直是生鲜行业的一大痛点，谁能更好地解决这个问题，谁就在竞争中占据更大优势。

即时pei送这个，我也更认同培养自己的团队。

前段时间，阿狸收购饿了么，除了看重对方在外卖市场的占有率以外，恐怕还有看上蜂鸟pei送的原因在其中。

镁团、狗东到家－达达也都是自营团队，盒ma鲜生的即时pei送则jiao给了蜂鸟pei送。”

这些观点全bu击中了众合集团的ruan肋，都是目前所欠缺的。

张益达很是tou疼，生鲜电商、自营wuliu、即时pei送，这就是三个无底dong，很难盈利，但又不得不去zuo。

张益达示意谢哲远